FGV Jr.

Plano Operacional

Torne a sua empresa mais eficiente, elevando a sua capacidade produtiva e reduzindo os seus custos operacionais.

✓ Os seus custos operacionais são muito altos?

✓ Quer estabelecer uma rotina eficiente para os seus colaboradores?

✓ Quer descobrir se a quantidade de funcionários está adequada?

A mudança
do seu negócio
está aqui.

 

Plano Operacional

Torne a sua empresa mais eficiente, elevando a sua capacidade produtiva e reduzindo os seus custos operacionais.

✓ Os seus custos operacionais são muito altos?

 Quer estabelecer uma rotina eficiente para os seus colaboradores?

 Quer descobrir se a quantidade de funcionários está adequada?

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Plano Operacional

Torne a sua empresa mais eficiente, elevando a sua capacidade produtiva e reduzindo os seus custos operacionais. 

✓ Os seus custos operacionais são muito altos?

 Quer estabelecer uma rotina eficiente para os seus colaboradores?

 Quer descobrir se a quantidade de funcionários está adequada?

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Coleta de informações a respeito do dia a dia do empreendimento

Direcionamento estratégico para a rotina administrativa ideal

Redução dos custos de produção, por meio de negociação e ajustes ao mercado

Coleta de informações a respeito do dia a dia do empreendimento

Direcionamento estratégico para a rotina administrativa ideal

Redução dos custos de produção, por meio de negociação e ajustes ao mercado

Como funcionará o seu projeto?

Como funcionará o seu projeto?

O plano operacional tem como objetivo aumentar a eficiência de um estabelecimento, elevando a sua capacidade de produção e atendimento, enquanto reduz os seus custos produtivos. Dessa forma, possibilita que o empreendedor compreenda aspectos da sua atuação que ainda podem ser aprimorados, além de como implementar tais mudanças de forma estratégica e atrelada a resultados.

O plano operacional tem como objetivo aumentar a eficiência de um estabelecimento, elevando a sua capacidade de produção e atendimento, enquanto reduz os seus custos produtivos. Dessa forma, possibilita que o empreendedor compreenda aspectos da sua atuação que ainda podem ser aprimorados, além de como implementar tais mudanças de forma estratégica e atrelada a resultados.

Fluxo de vendas

A partir das informações apresentadas pelo empreendedor e demais colaboradores de um negócio, é traçado o fluxo de decisões de clientes que frequentam este estabelecimento. Assim, é possível compreender onde estão os seus maiores gargalos e quais pontos de contato precisam de mais atenção. 

Rotina administrativa

São traçadas, em um fluxograma, as tarefas realizadas durante o expediente de cada membro da equipe, como gerentes, vendedores, atendentes e outros. Além disso, são determinadas as durações de cada atividade, possibilitando a compreensão daquelas que comprometem o maior período de trabalho. 

Necessidade de pessoal

Nesta etapa, através da análise crítica da rotina administrativa, compreende-se a necessidade de manutenção dos funcionários atuais da empresa, assim como se há demanda pela contratação de novos. Nesta fase, também é analisada a folha de pagamento do negócio, de modo que seja possível compreender se deve-se negociar a forma de pagamento dos salários, de modo que se ajustem ao mercado. 

Capacidade produtiva

Esta etapa consiste na análise do potencial produtivo do estabelecimento, considerando os seus maiores gargalos, como mão de obra, materiais em estoque e instrumentos. Nesse sentido, são traçados direcionamentos estratégicos para cada um destes empecilhos.

Etapas

Fluxo de vendas
A partir das informações apresentadas pelo empreendedor e demais colaboradores de um negócio, é traçado o fluxo de decisões de clientes que frequentam este estabelecimento. Assim, é possível compreender onde estão os seus maiores gargalos e quais pontos de contato precisam de mais atenção.
Rotina administrativa
São traçadas, em um fluxograma, as tarefas realizadas durante o expediente de cada membro da equipe, como gerentes, vendedores, atendentes e outros. Além disso, são determinadas as durações de cada atividade, possibilitando a compreensão daquelas que comprometem o maior período de trabalho.
Necessidade de pessoal
Nesta etapa, através da análise crítica da rotina administrativa, compreende-se a necessidade de manutenção dos funcionários atuais da empresa, assim como se há demanda pela contratação de novos. Nesta fase, também é analisada a folha de pagamento do negócio, de modo que seja possível compreender se deve-se negociar a forma de pagamento dos salários, de modo que se ajustem ao mercado.
Capacidade produtiva
Esta etapa consiste na análise do potencial produtivo do estabelecimento, considerando os seus maiores gargalos, como mão de obra, materiais em estoque e instrumentos. Nesse sentido, são traçados direcionamentos estratégicos para cada um destes empecilhos.
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Perguntas frequentes

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Para calcular a quantidade de funcionários necessários, levamos em consideração dados obtidos sobre o tema nas nas análises de mercado, informações obtidas a partir da análise da rotina administrativa da empresa e por meio da identificação de gargalos ou excessos em cada segmento da empresa.

Aceitamos boleto, cartão de crédito (qualquer bandeira) e PIX. No caso de pagamento em cartão, o valor poderá ser parcelado a depender do projeto.

Sim. Temos como um de nossos valores “Foco no Cliente''. Por isso, todos os nossos projetos são completamente personalizados para suprir as demandas e dificuldades específicas de cada cliente.

O tempo de projeto será definido a partir das individualidades das dores do cliente, que poderá exigir mais tempo de pesquisas e elaboração. O tempo é contado por meio de dias úteis. Todavia, os projetos costumam levar entre 15-30 dias úteis, dependendo do grau de complexidade.

A sua opinião é muito importante

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