Clube do Remo

Projetos:

Resultados:

  •  Implementação de melhorias estratégicas nas áreas comercial, de marketing e operacional do Clube do Remo, com foco na otimização da receita e no fortalecimento da marca, levando em consideração as particularidades do cenário esportivo brasileiro.

A FGV Jr. foi contratada pelo Clube do Remo para conduzir uma Avaliação estratégica completa, com o objetivo de reestruturar os processos internos e aumentar a competitividade do clube no cenário esportivo nacional. O projeto abrangeu uma avaliação minuciosa dos principais setores do clube, como o futebol profissional, a sede náutica, o marketing digital e o programa sócio-torcedor, identificando pontos de melhoria que impactariam diretamente na sustentabilidade financeira e na performance esportiva.

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A análise financeira revelou que a dependência do futebol como principal fonte de receita criava um risco elevado para a estabilidade do clube. Para mitigar esse risco, foram propostas alternativas de diversificação das receitas, como a ampliação de modalidades esportivas e o uso mais estratégico do Estádio Baenão para eventos e ações de marketing. Além disso, identificamos a necessidade de uma gestão mais profissionalizada, com processos padronizados e maior transparência nas ações, pontos críticos para atrair novos investidores e patrocinadores.

No campo do marketing, a equipe da FGV Jr. apresentou um plano robusto de fortalecimento da marca Clube do Remo, com foco na ampliação da base de sócios-torcedores e no aumento da presença digital. Analisamos o potencial do clube para explorar mais o streaming de jogos e campanhas nas redes sociais, seguindo as tendências dos grandes clubes de futebol brasileiros. Recomendamos também melhorias no programa sócio-torcedor, que se tornou uma das principais fontes de renda do clube, com estratégias para aumentar a adesão e o engajamento dos torcedores.

Com um cenário competitivo que inclui clubes da Série A e B, foi fundamental a implementação de um plano de ação claro para posicionar o Clube do Remo de forma estratégica, aproveitando suas vantagens, como a numerosa torcida e os ativos físicos, como o Estádio Baenão. A FGV Jr. traçou metas a curto, médio e longo prazo para a evolução do clube, com indicadores de desempenho (KPIs) que ajudariam a monitorar os resultados e ajustes necessários ao longo do tempo.

Se você também quer transformar a realidade da sua organização, entre em contato com a FGV Jr. para conhecer o nosso serviço de Avaliação estratégica. Nossa equipe é especializada em identificar soluções personalizadas que promovem o crescimento sustentável e a competitividade no mercado.

Projetos:

Resultados:

  • Foi alcançado um maior entendimento da clientela de estabelecimentos noturnos desse ramo, em conjunto com uma análise de seus concorrentes;
  • Caracterização do ambiente interno e externo da empresa possibilitou a descoberta de seus pontos fortes, fracos, e de possível melhoria, facilitando seu planejamento estratégico;
  • Desenvolvimento de diversas táticas de marketing personalizadas e moldadas para o modelo de negócio desejado, como possíveis parcerias com aplicativos de transporte, e promoções diferenciadas para cada dia da semana.

O Lounge Bar Yellow Lounge é um conceito imaginado por um empreendedor que queria estabelecer um novo padrão de entretenimento noturno para a clientela de Botafogo, no Rio de Janeiro. Ele não estaria satisfeito em ter apenas um bar qualquer. Ele almejava um conceito mais elegante, que ofereceria não só bebidas de qualidade, mas também um ambiente de cultura e bem-estar de altíssima categoria para seus clientes.

Foi nesse contexto onde a equipe de planejamento do bar contatou a FGV Jr., em parceria com a ESPM Jr., a fim de adquirir o maior entendimento possível desse mercado para garantir que esse plano se tornasse um estabelecimento de sucesso. O projeto foi tão grande que foram contratados seis serviços diferentes, e esse artigo tratará  apenas sobre metade deles.

Primeiramente, precisou ser realizada uma análise de mercado, onde foram feitas pesquisas aprofundadas sobre a potencial clientela do empreendimento, além de descobrir os principais atrativos de seus concorrentes mais populares. A partir disso, essas informações foram unidas com uma avaliação estratégica sobre o potencial de crescimento e riscos do lounge, para formular um plano de marketing personalizado que maximizaria os pontos fortes previstos na visão do estabelecimento.

Assim, depois de determinar que o projeto teria, de fato, o potencial para o sucesso, basta realizar o plano financeiro e operacional do estabelecimento, e finalizar com um sumário executivo. Trataremos sobre essas etapas no próximo artigo!

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O nosso guia do empreendedor estará descrevendo passos de como garantir um empreendimento de sucesso, incluindo termos essenciais para novos empreendedores e muito mais. 

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