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Resultados:
Implementação de melhorias estratégicas nas áreas comercial, de marketing e operacional do Clube do Remo, com foco na otimização da receita e no fortalecimento da marca, levando em consideração as particularidades do cenário esportivo brasileiro.
A FGV Jr. foi contratada pelo Clube do Remo para conduzir uma Avaliação estratégica completa, com o objetivo de reestruturar os processos internos e aumentar a competitividade do clube no cenário esportivo nacional. O projeto abrangeu uma avaliação minuciosa dos principais setores do clube, como o futebol profissional, a sede náutica, o marketing digital e o programa sócio-torcedor, identificando pontos de melhoria que impactariam diretamente na sustentabilidade financeira e na performance esportiva.
A análise financeira revelou que a dependência do futebol como principal fonte de receita criava um risco elevado para a estabilidade do clube. Para mitigar esse risco, foram propostas alternativas de diversificação das receitas, como a ampliação de modalidades esportivas e o uso mais estratégico do Estádio Baenão para eventos e ações de marketing. Além disso, identificamos a necessidade de uma gestão mais profissionalizada, com processos padronizados e maior transparência nas ações, pontos críticos para atrair novos investidores e patrocinadores.
No campo do marketing, a equipe da FGV Jr. apresentou um plano robusto de fortalecimento da marca Clube do Remo, com foco na ampliação da base de sócios-torcedores e no aumento da presença digital. Analisamos o potencial do clube para explorar mais o streaming de jogos e campanhas nas redes sociais, seguindo as tendências dos grandes clubes de futebol brasileiros. Recomendamos também melhorias no programa sócio-torcedor, que se tornou uma das principais fontes de renda do clube, com estratégias para aumentar a adesão e o engajamento dos torcedores.
Com um cenário competitivo que inclui clubes da Série A e B, foi fundamental a implementação de um plano de ação claro para posicionar o Clube do Remo de forma estratégica, aproveitando suas vantagens, como a numerosa torcida e os ativos físicos, como o Estádio Baenão. A FGV Jr. traçou metas a curto, médio e longo prazo para a evolução do clube, com indicadores de desempenho (KPIs) que ajudariam a monitorar os resultados e ajustes necessários ao longo do tempo.
Se você também quer transformar a realidade da sua organização, entre em contato com a FGV Jr. para conhecer o nosso serviço de Avaliação estratégica. Nossa equipe é especializada em identificar soluções personalizadas que promovem o crescimento sustentável e a competitividade no mercado.
