FGV Jr.

Hotel Pet Friendly

Projetos:

Resultados:

  • Obtiveram uma estruturação completa de todo o funcionamento do negócio adaptado à sua visão e focado na otimização dos resultados e redução dos gastos;
  • Descobriram a viabilidade de sua ideia e como melhor aplicá-la.

Resultados:

  • Obtiveram uma estruturação completa de todo o funcionamento do negócio adaptado à sua visão e focado na otimização dos resultados e redução dos gastos;
  • Descobriram a viabilidade de sua ideia e como melhor aplicá-la.

Depois de muito viajar e não encontrar hotéis pet friendly que agradassem bem tanto os donos quanto os seus pets, um grupo de clientes teve a ideia de construir um hotel capaz de ser muito confortável para ambos e que permitisse explorar ao máximo o relacionamento entre os dois. Mas sem ter completa noção sobre como seria a estrutura desse negócio ou quais seriam as previsões de lucro e de custo, não seria possível saber se a ideia seria possível ou não.

Eles então contataram a FGV Jr para ajudá-los. Após entender a situação deles, foi fechado um serviço de Plano Operacional para estruturar como funcionaria o hotel, para então ser possível avaliar a viabilidade tomando como base a esquematização montada. No serviço foi esquematizado do zero o modelo completo para o negócio, onde definiu-se inúmeros pontos, tais como:

  • Por quais procedimentos e meios seria possível fazer uma reserva, ou solicitar um serviço de quarto ou qualquer outra atividade que se possa realizar no hotel;
  • Todo o planejamento da equipe de funcionários definindo as funções, a organização de atividades a serem feitas por cada um de forma que maximize a eficiência e a quantidade de pessoal necessária para as diferentes épocas do ano;
  • Qual a quantidade ideal de quartos para o hotel considerando a análise feita da demanda desse mercado específico que tem dados extremamente difíceis de se encontrar.

Feito o Plano Operacional, foi então realizado um Estudo de viabilidade econômica (EVE) considerando não só os gastos constantes que o plano envolvia, mas também os investimentos iniciais para a construção, incluindo o salário dos construtores, o material de construção, a encanação, a instalação da rede elétrica e o valor da compra do terreno. Para analisar se a previsão do lucro tornaria esse plano viável, foram estudadas as previsões das taxas de ocupação para estimar o faturamento. E no final, foi descoberta a viabilidade da ideia!

Projetos:

Resultados:

  • Obtiveram uma estruturação completa de todo o funcionamento do negócio adaptado à sua visão e focado na otimização dos resultados e redução dos gastos;
  • Descobriram a viabilidade de sua ideia e como melhor aplicá-la.

Depois de muito viajar e não encontrar hotéis pet friendly que agradassem bem tanto os donos quanto os seus pets, um grupo de clientes teve a ideia de construir um hotel capaz de ser muito confortável para ambos e que permitisse explorar ao máximo o relacionamento entre os dois. Mas sem ter completa noção sobre como seria a estrutura desse negócio ou quais seriam as previsões de lucro e de custo, não seria possível saber se a ideia seria possível ou não.

Eles então contataram a FGV Jr para ajudá-los. Após entender a situação deles, foi fechado um serviço de Plano Operacional para estruturar como funcionaria o hotel, para então ser possível avaliar a viabilidade tomando como base a esquematização montada. No serviço foi esquematizado do zero o modelo completo para o negócio, onde definiu-se inúmeros pontos, tais como:

  • Por quais procedimentos e meios seria possível fazer uma reserva, ou solicitar um serviço de quarto ou qualquer outra atividade que se possa realizar no hotel;
  • Todo o planejamento da equipe de funcionários definindo as funções, a organização de atividades a serem feitas por cada um de forma que maximize a eficiência e a quantidade de pessoal necessária para as diferentes épocas do ano;
  • Qual a quantidade ideal de quartos para o hotel considerando a análise feita da demanda desse mercado específico que tem dados extremamente difíceis de se encontrar.

Feito o Plano Operacional, foi então realizado um Estudo de viabilidade econômica (EVE) considerando não só os gastos constantes que o plano envolvia, mas também os investimentos iniciais para a construção, incluindo o salário dos construtores, o material de construção, a encanação, a instalação da rede elétrica e o valor da compra do terreno. Para analisar se a previsão do lucro tornaria esse plano viável, foram estudadas as previsões das taxas de ocupação para estimar o faturamento. E no final, foi descoberta a viabilidade da ideia!

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