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Avaliação Estratégica

Entenda os passos que devem ser realizados para um crescimento estruturado com as nossas análises sobre os pontos fortes e fracos do seu empreendimento.

Descrição

O planejamento estratégico é fundamental para o sucesso de um negócio. Para tal, a Avaliação Estratégica é composta por um diagnóstico do atual posicionamento da empresa e, caso seja uma realidade, é então traçado um plano de ação. Esse direcionamento envolve as medidas que a empresa deve tomar para que seja alcançado o objetivo final. O serviço, levando em consideração as influências de fatores externos e internos, oferece uma perspectiva de permanência no mercado, de modo que a empresa possa se desenvolver da melhor forma possível. Abaixo, estão listadas as ferramentas utilizadas para realizar a Avaliação Estratégica da sua companhia.

Objetivos

Duas metas gerais são especificadas:
  • Desenvolvimento de estratégias alinhadas com a estrutura e cultura organizacional do seu negócio.
  • Compreensão de como se portar diante do mercado em contextos dinâmicos e complexos.

Etapas Principais

Definição da missão, visão e valores.

Missão: A missão compreende a finalidade e foco da sua empresa. Ela não tem como principal objetivo produzir algo, e sim levar uma solução aos seus consumidores. É o propósito do seu empreendimento existir, sendo a sua identidade.

Visão: A visão tem o intuito de estabelecer onde a sua empresa quer estar em médio prazo e quais são seus objetivos para o futuro, de forma realista. Serve para direcionar os processos internos e tomadas de decisões a fim de alcançar as metas definidas por você e pela sua equipe.

Valores: Os valores refletem os princípios da sua empresa, como ela quer ser reconhecida. Eles são reproduzidos na postura da marca e no comportamento dos funcionários que você lidera. Logo, é necessário que sejam muito bem alinhados e definidos.

Matriz BCG

A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é responsável por posicionar os seus produtos ou serviços fornecidos pela sua companhia de acordo com seu crescimento e sua participação de mercado, a partir de uma análise de portfólio. Dessa forma, esses são dispostos em 4 quadrantes:

  • Estrela: Produtos/serviços que têm um alto retorno financeiro, mas que exigem um investimento grande para acompanhar o crescimento do mercado.
  • Vaca Leiteira: Produtos/serviços que alimentam o caixa da empresa, visto que dominam o setor e não têm necessidade de grandes investimentos devido à estabilidade do mercado.
  • Ponto de Interrogação: Produtos/serviços novos no mercado e que ainda não tem um faturamento definido, sendo necessário ter cautela e atenção à resposta dos consumidores.
  • Abacaxi: Produtos/serviços que devem ser repensados em relação ao portfólio da empresa, visto que não geram lucros e não possuem perspectivas de crescimento.

Forças de Porter

O modelo das Forças de Porter é um framework, isto é, uma análise estrutural da sua companhia que permite a análise da competitividade do mercado baseado nas relações entre seus principais agentes. Para isso, estuda-se como os concorrentes, fornecedores, compradores, novos entrantes e substitutos influenciam o sucesso do seu negócio, propondo assim soluções para a adequação de posicionamento do cliente à realidade mercadológica. Dessa forma, as forças analisadas são:

  • Ameaça de produtos substitutos
  • Ameaça de entrada de novos concorrentes
  • Poder de negociação dos clientes
  • Poder de negociação dos fornecedores
  • Rivalidade entre os concorrentes

SWOT

É uma avaliação global do ambiente externo e interno de uma empresa, seja ela o negócio do cliente ou de seus concorrentes, levando em consideração as suas forças (Strengths), fraquezas (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats). Tal análise é de suma importância para que se tenha um panorama geral sobre a atuação do seu empreendimento, podendo então servir de base para a elaboração de planos de ação estratégicos que serão essenciais para impulsionar o negócio no mercado.

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