O que é Resumo Executivo? Veja como elaborar!
O Resumo Executivo é uma visão geral concisa e direta de um documento ou projeto, geralmente apresentado na forma de relatório.
O resumo executivo destaca os pontos mais importantes e relevantes de um negócio ou projeto, incluindo objetivos, estratégias, resultados esperados e implicações financeiras.
O objetivo do Resumo Executivo é fornecer uma compreensão rápida e clara da proposta para leitores ocupados, como investidores, executivos ou membros do conselho, sem a necessidade de ler todo o documento.
Continue a leitura e entenda melhor o que é Resumo Executivo e como elaborar este documento.
O que é Resumo Executivo?
Um Resumo Executivo é um documento curto que fornece as informações gerais de um projeto, plano ou proposta.
Ele destaca os pontos principais, objetivos e resultados esperados de uma iniciativa, ajudando os destinatários a compreender rapidamente o conteúdo sem ter que ler todos os detalhes.
Geralmente, o resumo executivo é destinado a executivos, investidores ou decisores que precisam tomar uma decisão com base em informações condensadas.
O objetivo principal de um resumo executivo é fornecer uma visão geral clara e concisa de uma proposta, projeto ou plano, destacando os pontos mais importantes e permitindo que os destinatários compreendam rapidamente a essência do que está sendo apresentado.
Além disso, ele também pode ajudar a atrair a atenção de investidores ou decisores e a obter o apoio necessário para a iniciativa.
Em outras palavras, um resumo executivo serve como uma ferramenta de comunicação eficaz para apresentar ideias e persuadir os destinatários a tomar uma decisão.
Estrutura do Resumo Executivo e dicas para elaborar
A estrutura de um resumo executivo varia de acordo com a natureza do projeto ou proposta, mas geralmente inclui as seguintes seções:
Introdução
Na introdução do resumo executivo, geralmente são apresentados os seguintes pontos:.
1. Descrição do projeto ou proposta: uma breve descrição do projeto ou proposta, incluindo o que é e como funciona.
2. Objetivo geral: uma declaração clara do objetivo geral do projeto ou proposta.
3. Destinatários: uma identificação dos destinatários ou público-alvo a ser atendido pelo projeto ou proposta.
4. Contexto: uma breve descrição do contexto em que o projeto ou proposta está sendo apresentado, incluindo o motivo para a sua criação.
A introdução é a primeira coisa que os destinatários verão e é importante que seja clara e concisa para captar sua atenção e fornecer uma visão geral do que está sendo proposto.
Deve ser atraente e bem escrita para garantir que os destinatários sintam-se motivados a continuar lendo o resumo executivo.
Problema ou oportunidade
Destaca as necessidades não atendidas ou oportunidades não aproveitadas.
Dicas para descrever o problema ou oportunidade:
1. Identificar claramente o problema ou oportunidade a ser abordado.
2. Fornecer uma descrição detalhada do problema ou oportunidade, incluindo suas causas e consequências.
3. Fornecer exemplos concretos e específicos para ilustrar o problema ou oportunidade.
4. Destacar o impacto do problema ou oportunidade na vida das pessoas ou na sociedade.
5. Incluir dados e estatísticas relevantes para apoiar a descrição do problema ou oportunidade.
A descrição do problema ou oportunidade ajuda a estabelecer o contexto e a importância do projeto ou proposta.
Solução
Destacando como a proposta abordará o problema ou aproveitará a oportunidade.
Dicas para descrever a solução:
1. Fornecer uma descrição clara e detalhada da solução, incluindo suas características e funcionalidades.
2. Destacar os benefícios da solução, incluindo como ela atenderá às necessidades dos destinatários e como ela será mais eficiente ou efetiva que as soluções existentes.
3. Fornecer exemplos concretos e específicos de como a solução será implementada e quais serão os resultados esperados.
4. Destacar os diferenciais da solução, incluindo como ela é única e inovadora.
5. Incluir informações técnicas relevantes para a solução, se necessário.
A descrição da solução deve ser clara, objetiva e persuasiva para mostrar sua viabilidade e importância.
Resultados esperados
Destaca os impactos positivos que a solução terá.
Dicas para apresentar os resultados esperados:
1. Estabelecer metas claras e mensuráveis para a solução, incluindo indicadores de desempenho relevantes.
2. Apresentar resultados quantitativos, como estimativas de economia ou aumento de produção, se possível.
3. Apresentar resultados qualitativos, como melhoria na satisfação dos clientes ou aumento da eficiência.
4. Incluir estimativas de tempo para a implementação da solução e para a obtenção dos resultados esperados.
5. Incluir dados e estatísticas relevantes para apoiar a apresentação dos resultados esperados.
A apresentação dos resultados esperados ajuda a estabelecer o valor da solução. Devem ser apresentados de forma clara, objetiva e convincente.
Plano de ação
Destaca as etapas e os recursos necessários para implementar a solução.
Dicas para apresentar o plano de ação:
1. Estabelecer etapas claras e mensuráveis para a implementação da solução, incluindo prazos e responsabilidades.
2. Destacar os recursos necessários para implementar a solução, incluindo orçamentos, equipes e tecnologias.
3. Identificar as dependências do plano de ação, incluindo eventos externos ou outros projetos que possam afetar a implementação da solução.
4. Identificar os riscos potenciais do plano de ação e descrever como eles serão mitigados.
5. Estabelecer um plano de monitoramento e avaliação para acompanhar a implementação da solução e garantir seu sucesso.
A apresentação do plano de ação estabelece a estrutura e o escopo da solução. Deve ser clara, objetiva e realista.
Orçamento
Aponta os custos e as fontes de financiamento necessários para implementar a solução.
Dicas para apresentar o orçamento:
1. Estabelecer os custos claros e mensuráveis da solução, incluindo materiais, mão de obra e gastos gerais.
2. Incluir projeções de custo para a implementação da solução, incluindo variações sazonais ou outros fatores que possam afetar o orçamento.
3. Identificar as fontes de financiamento necessárias para implementar a solução, incluindo investimentos, empréstimos ou financiamento governamental.
4. Incluir uma análise de viabilidade financeira para avaliar se a solução é financeiramente viável a longo prazo.
5. Incluir uma análise de sensibilidade financeira para avaliar como variações no orçamento podem afetar a implementação da solução.
A apresentação do orçamento estabelece os recursos financeiros necessários para implementar a solução. Dever ser clara, objetiva e realista.
Conclusão
Resume as principais ideias e argumentos da proposta.
Dicas para escrever uma boa conclusão:
1. Resumir o objetivo da proposta, destacando a importância da solução e o problema ou oportunidade que ela aborda.
2. Revisitar a solução proposta, destacando suas vantagens e como ela resolve o problema ou aproveita a oportunidade.
3. Destacar os resultados esperados com a implementação da solução, incluindo seus impactos positivos e os ganhos que trará.
4. Referenciar o plano de ação incluído no resumo executivo, destacando o que precisa ser feito para implementar a solução e os prazos para sua realização.
5. Fazer uma chamada à ação para os destinatários do resumo executivo, motivando-os a apoiarem a proposta e ajudarem na sua implementação.
A conclusão é a parte final do resumo executivo e é importante que ela seja escrita de forma clara e persuasiva para ajudar a motivar os destinatários a apoiarem a proposta.
Conforme já mencionamos, a estrutura exata do seu Resumo Executivo pode variar de acordo com o projeto ou proposta que você está apresentando, mas o objetivo é sempre fornecer uma visão geral clara e concisa dos principais aspectos da iniciativa.
Precisando de ajuda para elaborar o Resumo Executivo da sua proposta ou Plano de Negócios? A FGV Jr. tem materiais e serviços que podem te ajudar! Visite nosso site e confira. Para acessar, basta clicar aqui!
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O que é Resumo Executivo? Veja como elaborar!
Aponta os custos e as fontes de financiamento necessários para implementar a solução.
Dicas para apresentar o orçamento:
1. Estabelecer os custos claros e mensuráveis da solução, incluindo materiais, mão de obra e gastos gerais.
2. Incluir projeções de custo para a implementação da solução, incluindo variações sazonais ou outros fatores que possam afetar o orçamento.
3. Identificar as fontes de financiamento necessárias para implementar a solução, incluindo investimentos, empréstimos ou financiamento governamental.
4. Incluir uma análise de viabilidade financeira para avaliar se a solução é financeiramente viável a longo prazo.
5. Incluir uma análise de sensibilidade financeira para avaliar como variações no orçamento podem afetar a implementação da solução.
A apresentação do orçamento estabelece os recursos financeiros necessários para implementar a solução. Dever ser clara, objetiva e realista.
O Resumo Executivo é uma visão geral concisa e direta de um documento ou projeto, geralmente apresentado na forma de relatório.
O resumo executivo destaca os pontos mais importantes e relevantes de um negócio ou projeto, incluindo objetivos, estratégias, resultados esperados e implicações financeiras.
O objetivo do Resumo Executivo é fornecer uma compreensão rápida e clara da proposta para leitores ocupados, como investidores, executivos ou membros do conselho, sem a necessidade de ler todo o documento.
Continue a leitura e entenda melhor o que é Resumo Executivo e como elaborar este documento.
O que é Resumo Executivo?
Um Resumo Executivo é um documento curto que fornece as informações gerais de um projeto, plano ou proposta.
Ele destaca os pontos principais, objetivos e resultados esperados de uma iniciativa, ajudando os destinatários a compreender rapidamente o conteúdo sem ter que ler todos os detalhes.
Geralmente, o resumo executivo é destinado a executivos, investidores ou decisores que precisam tomar uma decisão com base em informações condensadas.
O objetivo principal de um resumo executivo é fornecer uma visão geral clara e concisa de uma proposta, projeto ou plano, destacando os pontos mais importantes e permitindo que os destinatários compreendam rapidamente a essência do que está sendo apresentado.
Além disso, ele também pode ajudar a atrair a atenção de investidores ou decisores e a obter o apoio necessário para a iniciativa.
Em outras palavras, um resumo executivo serve como uma ferramenta de comunicação eficaz para apresentar ideias e persuadir os destinatários a tomar uma decisão.
Estrutura do Resumo Executivo e dicas para elaborar
A estrutura de um resumo executivo varia de acordo com a natureza do projeto ou proposta, mas geralmente inclui as seguintes seções:
Introdução
Na introdução do resumo executivo, geralmente são apresentados os seguintes pontos:.
1. Descrição do projeto ou proposta: uma breve descrição do projeto ou proposta, incluindo o que é e como funciona.
2. Objetivo geral: uma declaração clara do objetivo geral do projeto ou proposta.
3. Destinatários: uma identificação dos destinatários ou público-alvo a ser atendido pelo projeto ou proposta.
4. Contexto: uma breve descrição do contexto em que o projeto ou proposta está sendo apresentado, incluindo o motivo para a sua criação.
A introdução é a primeira coisa que os destinatários verão e é importante que seja clara e concisa para captar sua atenção e fornecer uma visão geral do que está sendo proposto.
Deve ser atraente e bem escrita para garantir que os destinatários sintam-se motivados a continuar lendo o resumo executivo.
Problema ou oportunidade
Destaca as necessidades não atendidas ou oportunidades não aproveitadas.
Dicas para descrever o problema ou oportunidade:
1. Identificar claramente o problema ou oportunidade a ser abordado.
2. Fornecer uma descrição detalhada do problema ou oportunidade, incluindo suas causas e consequências.
3. Fornecer exemplos concretos e específicos para ilustrar o problema ou oportunidade.
4. Destacar o impacto do problema ou oportunidade na vida das pessoas ou na sociedade.
5. Incluir dados e estatísticas relevantes para apoiar a descrição do problema ou oportunidade.
A descrição do problema ou oportunidade ajuda a estabelecer o contexto e a importância do projeto ou proposta.
Solução
Destacando como a proposta abordará o problema ou aproveitará a oportunidade.
Dicas para descrever a solução:
1. Fornecer uma descrição clara e detalhada da solução, incluindo suas características e funcionalidades.
2. Destacar os benefícios da solução, incluindo como ela atenderá às necessidades dos destinatários e como ela será mais eficiente ou efetiva que as soluções existentes.
3. Fornecer exemplos concretos e específicos de como a solução será implementada e quais serão os resultados esperados.
4. Destacar os diferenciais da solução, incluindo como ela é única e inovadora.
5. Incluir informações técnicas relevantes para a solução, se necessário.
A descrição da solução deve ser clara, objetiva e persuasiva para mostrar sua viabilidade e importância.
Resultados esperados
Destaca os impactos positivos que a solução terá.
Dicas para apresentar os resultados esperados:
1. Estabelecer metas claras e mensuráveis para a solução, incluindo indicadores de desempenho relevantes.
2. Apresentar resultados quantitativos, como estimativas de economia ou aumento de produção, se possível.
3. Apresentar resultados qualitativos, como melhoria na satisfação dos clientes ou aumento da eficiência.
4. Incluir estimativas de tempo para a implementação da solução e para a obtenção dos resultados esperados.
5. Incluir dados e estatísticas relevantes para apoiar a apresentação dos resultados esperados.
A apresentação dos resultados esperados ajuda a estabelecer o valor da solução. Devem ser apresentados de forma clara, objetiva e convincente.
Plano de ação
Destaca as etapas e os recursos necessários para implementar a solução.
Dicas para apresentar o plano de ação:
1. Estabelecer etapas claras e mensuráveis para a implementação da solução, incluindo prazos e responsabilidades.
2. Destacar os recursos necessários para implementar a solução, incluindo orçamentos, equipes e tecnologias.
3. Identificar as dependências do plano de ação, incluindo eventos externos ou outros projetos que possam afetar a implementação da solução.
4. Identificar os riscos potenciais do plano de ação e descrever como eles serão mitigados.
5. Estabelecer um plano de monitoramento e avaliação para acompanhar a implementação da solução e garantir seu sucesso.
A apresentação do plano de ação estabelece a estrutura e o escopo da solução. Deve ser clara, objetiva e realista.
Orçamento
Aponta os custos e as fontes de financiamento necessários para implementar a solução.
Dicas para apresentar o orçamento:
1. Estabelecer os custos claros e mensuráveis da solução, incluindo materiais, mão de obra e gastos gerais.
2. Incluir projeções de custo para a implementação da solução, incluindo variações sazonais ou outros fatores que possam afetar o orçamento.
3. Identificar as fontes de financiamento necessárias para implementar a solução, incluindo investimentos, empréstimos ou financiamento governamental.
4. Incluir uma análise de viabilidade financeira para avaliar se a solução é financeiramente viável a longo prazo.
5. Incluir uma análise de sensibilidade financeira para avaliar como variações no orçamento podem afetar a implementação da solução.
A apresentação do orçamento estabelece os recursos financeiros necessários para implementar a solução. Dever ser clara, objetiva e realista.
Conclusão
Resume as principais ideias e argumentos da proposta.
Dicas para escrever uma boa conclusão:
1. Resumir o objetivo da proposta, destacando a importância da solução e o problema ou oportunidade que ela aborda.
2. Revisitar a solução proposta, destacando suas vantagens e como ela resolve o problema ou aproveita a oportunidade.
3. Destacar os resultados esperados com a implementação da solução, incluindo seus impactos positivos e os ganhos que trará.
4. Referenciar o plano de ação incluído no resumo executivo, destacando o que precisa ser feito para implementar a solução e os prazos para sua realização.
5. Fazer uma chamada à ação para os destinatários do resumo executivo, motivando-os a apoiarem a proposta e ajudarem na sua implementação.
A conclusão é a parte final do resumo executivo e é importante que ela seja escrita de forma clara e persuasiva para ajudar a motivar os destinatários a apoiarem a proposta.
Conforme já mencionamos, a estrutura exata do seu Resumo Executivo pode variar de acordo com o projeto ou proposta que você está apresentando, mas o objetivo é sempre fornecer uma visão geral clara e concisa dos principais aspectos da iniciativa.
Precisando de ajuda para elaborar o Resumo Executivo da sua proposta ou Plano de Negócios? A FGV Jr. tem materiais e serviços que podem te ajudar! Visite nosso site e confira. Para acessar, basta clicar aqui!
